崧澤家族辦公室
為什么賺錢和管錢是兩回事情？
為什么財(cái)富管理必須是一件長(zhǎng)期的事情？
為什么家庭資產(chǎn)管理是一個(gè)專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性、資源性很強(qiáng)的工作？
為什么資產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，可變現(xiàn)的能力至關(guān)重要？
……
簡(jiǎn)介
買方定位的財(cái)富管理模式
區(qū)別于私人銀行和第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，崧澤家族辦公室不運(yùn)營(yíng)不代銷資產(chǎn)，也不隸屬于任何機(jī)構(gòu)或組織，而是完全站在客戶的立場(chǎng)，為客戶提供家族資產(chǎn)管理的完整解決方案，包括家庭財(cái)務(wù)目標(biāo)梳理，資產(chǎn)配置規(guī)劃建議，全市場(chǎng)各大類投資標(biāo)的的篩選和盡職調(diào)查，投后管理與跟蹤調(diào)整，家族資產(chǎn)傳承及信托規(guī)劃等綜合服務(wù)。崧澤家族辦公室是一家純買方定位的家族資產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，由資深企業(yè)顧問(wèn)、專業(yè)投資人及行業(yè)專家共同組建。在專業(yè)體系的支持下，運(yùn)用資深的專業(yè)能力，為客戶嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)，合理地配置資產(chǎn)，根據(jù)客戶需求定制管理的各項(xiàng)解決方案。
專家團(tuán)隊(duì)成員
汪洪濤
崧澤家族辦公室聯(lián)合創(chuàng)始人?
上海銳明企業(yè)管理咨詢有限公司總裁?
曾任亞商咨詢總裁、交大正源咨詢副總裁?
中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）EMBA?
汪洪濤先生是一位資深企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢和投資咨詢 專家，有著23年的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)近千家外資、國(guó)有 和民營(yíng)企業(yè)。對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的成長(zhǎng)有著獨(dú)立的見解，堅(jiān)持 智力加資源創(chuàng)造資本價(jià)值的服務(wù)理念，深度參與企業(yè)發(fā)展與 資本市場(chǎng)的服務(wù)，長(zhǎng)期為眾多上市公司提供戰(zhàn)略咨詢、管理 咨詢、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、資本運(yùn)作及融資顧問(wèn)等服務(wù)；秉承長(zhǎng) 期利益和價(jià)值一致的理念，與眾多企業(yè)家建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān) 系，共同打造企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)能力和財(cái)富的長(zhǎng)期管理能力。
余思漫
崧澤家族辦公室創(chuàng)始人?
注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA（美國(guó)）?
FRM一級(jí)?
中歐MBA在讀?
3年海外四大會(huì)計(jì)事務(wù)所從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分別在安永（芝加哥） 和安永（墨爾本）從事稅務(wù)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析的工作，負(fù)責(zé)運(yùn) 用稅務(wù)科技來(lái)幫助客戶改進(jìn)稅務(wù)流程。在墨爾本工作期間， 投資并參與運(yùn)營(yíng)了一家瑜伽公司。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的日常 運(yùn)作，包括協(xié)助制定企業(yè)的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，完善營(yíng)銷模式， 與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。回國(guó)后與家人一起 管理家族資產(chǎn)，主要涉及一級(jí)市場(chǎng)股權(quán)和二級(jí)市場(chǎng)證券投資。?
連凱?
至璞資產(chǎn)管理合伙企業(yè) 創(chuàng)始人?
前赤子之心基金 創(chuàng)始合伙人?
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA/廈門大學(xué)金融學(xué)士?
具有25年的證券投資領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于國(guó)泰君安（香 港）、中國(guó)國(guó)際金融有限公司、諾亞財(cái)富CRO等，分別從事 客戶服務(wù)、市場(chǎng)研究，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)、商品市場(chǎng)等有 著良好的把握，擁有豐富的機(jī)構(gòu)和高端客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
應(yīng)松?
崧澤家族辦公室聯(lián)合創(chuàng)始人?
優(yōu)脈家族辦公室聯(lián)盟董事長(zhǎng)?
資深家族財(cái)富管理專家?
資深家族資產(chǎn)管理專家，有著近30年的金融從業(yè)經(jīng)歷，直接 服務(wù)過(guò)近千名高凈值、超高凈值人士；管理和培養(yǎng)的金融人 士遍及財(cái)富管理行業(yè)；參與盡調(diào)和風(fēng)控的各類金融產(chǎn)品近千 余個(gè)，對(duì)中國(guó)高凈值財(cái)富市場(chǎng)的發(fā)展和變遷有著深刻的認(rèn)知 和了解，是中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的親歷者和建設(shè)者。 應(yīng)松先生在業(yè)內(nèi)擁有廣泛的行業(yè)影響力和美譽(yù)度，其真誠(chéng)善 良的品行、儒雅謙和的風(fēng)格和專業(yè)能力深受行業(yè)人士及客戶 的認(rèn)同和贊許
組織架構(gòu)
定崗定編
360度評(píng)估
組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供組織結(jié)構(gòu)梳理、分析、優(yōu)化、設(shè)計(jì)等服務(wù)，并致力于為客戶建立權(quán)責(zé)一致、精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)，使客戶內(nèi)部運(yùn)行更為有效。
組織結(jié)構(gòu)咨詢致力于解決下列問(wèn)題
1、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略方向不匹配，缺乏前瞻性；
2、組織權(quán)限劃分不清，權(quán)責(zé)不匹配；
3、部門間溝通協(xié)調(diào)不足，組織效率低；
4、管理層次設(shè)置不合理，管理效率低；
5、部門職責(zé)不清，出現(xiàn)職能重疊、不足或缺失。
銳明的解決方案
銳明咨詢通過(guò)對(duì)客戶戰(zhàn)略、管控模式、價(jià)值鏈等的分析，以客戶現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)原則，幫助客戶建立合理的組織結(jié)構(gòu)。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、組織結(jié)構(gòu)滿足戰(zhàn)略需要，具有前瞻性與適應(yīng)性；
2、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)更快更有效；
3、組織權(quán)限劃分明確，權(quán)責(zé)平衡體系更為健全；
4、公司資源合理配置，工作效率顯著提升；
5、公司績(jī)效得到有效提升。
定崗定編
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供部門設(shè)置梳理、分析、優(yōu)化等服務(wù)，并致力于為客戶建立職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效的崗位體系，使客戶管理效率得到提升。
定崗定編咨詢致力于解決下列問(wèn)題
1、崗位設(shè)置原則不清，存在因人設(shè)崗問(wèn)題；
2、職責(zé)權(quán)限劃分不清，工作無(wú)人負(fù)責(zé)；
3、崗位職責(zé)不完善，出現(xiàn)工作重疊或空缺；
3、人均工作飽和度不高；
4、不同部門、不同崗位忙閑不均。
銳明的解決方案
銳明咨詢管理效率提升為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)水平等的分析，基于客戶現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)定崗定編相關(guān)原則，幫助客戶建立合理的崗位體系。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的定崗定編咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、崗位設(shè)置科學(xué)合理，可復(fù)制、可發(fā)展；
2、職責(zé)權(quán)限劃分明確，權(quán)責(zé)平衡體系更為健全；
3、人均工作飽和度得到提高，且更為均衡；
4、內(nèi)部信息傳遞更為順暢，決策效率大幅提升；
5、公司績(jī)效得到有效提升。
360評(píng)估
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供360度評(píng)估問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、收集、分析等服務(wù)，并撰寫個(gè)人分析報(bào)告，使客戶全面了解員工的工作能力及個(gè)人素質(zhì)，為客戶的人力資源管理提供依據(jù)。
360度評(píng)估致力于解決下列問(wèn)題
1、統(tǒng)一公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀
2、相對(duì)公正全面地評(píng)價(jià)員工能力
3、盤點(diǎn)員工能力，做到量才使用
4、發(fā)現(xiàn)員工弱點(diǎn)，針對(duì)性地改進(jìn)
示例
銳明咨詢360度評(píng)估系統(tǒng)界面
銳明咨詢360度評(píng)估個(gè)人分析報(bào)告模板
