公司治理
集團管控
組織結構
定崗定編
公司治理
業(yè)務簡介
為客戶提供公司治理的咨詢服務，分清公司經營者和股東以及其他利益方的權力與利益，以合理的公司治理結構來制衡權責關系。
公司治理致力于解決下列問題
1、公司經營者和股東以及其他利益方的利益因為不一致，而產生沖突；
2、股東大會無法有效行使權力；
3、股東無法分辨哪些信息是必須知情的；
4、股東無法確定哪些決策是必須要參與的；
5、不確定董事會應采用哪種管理控制模式；
6、不確定應設立哪些專業(yè)委員會來幫助董事會提高工作效率。
銳明的解決方案
銳明咨詢以保護股東權益為導向，通過對公司的股東，董事及經理層的權力和利益等的分析，基于客戶現行的股權結構和治理結構，結合公司發(fā)展需要，幫助客戶建立合理的公司治理結構。
預期結果
銳明咨詢的公司治理咨詢項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、建立完善有效的公司治理結構，制衡公司經營者和股東以及其他利益方之間的權益；
2、發(fā)揮股東大會的決策權和授予權、監(jiān)督權（如對監(jiān)事權會的監(jiān)督權）的行權能力；
3、保障股東享有企業(yè)經營成果的收益權、剩余財產索取權、重大經營活動的知情權和相關決策參與權；
4、形成健全的公司的控制制度；
5、明確董事會的權責、工作準則，來保證董事會發(fā)揮充分作用；
6、設置專門委員會，提高董事會的工作效率。
集團管控
業(yè)務簡介
為客戶提供集團管控流程及權限梳理、分析、優(yōu)化、設計等服務，并致力于為客戶建立權責利一致的管控機制，使客戶內部運行高效有序。
集團管控致力于解決下列問題
1、集團內部權、責、利關系不平衡，沖突影響日常工作；
2、集團總部和業(yè)務經營單位的分工不明確，工作沒有負責的部門；
3、集團定位不清晰，達不到整合協同的效果；
4、集團給下屬業(yè)務經營單位授權過大或過小，導致風險或影響效率。
銳明的解決方案
銳明咨詢以實現集團戰(zhàn)略目標為導向，以現行管控模式為基礎，結合組織管控設計相關原則，幫助客戶建立合理集團管控機制。
預期結果
銳明咨詢的集團管控咨詢項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、建立集團內部權、責、利關系的機制，使流程和權限有據可依；
2、明確母子公司的分工與權責，使運行及配合順暢；
3、合理定位集團總部和業(yè)務經營單位，達到整合協同的效果；
4、給予下屬業(yè)務經營單位適當授權，在風險可控的基礎上，實現集團整體目標。
組織架構
業(yè)務簡介
為客戶提供組織結構梳理、分析、優(yōu)化、設計等服務，并致力于為客戶建立權責一致、精簡高效的組織結構，使客戶內部運行更為有效。
組織結構咨詢致力于解決下列問題
1、組織結構與戰(zhàn)略方向不匹配，缺乏前瞻性；
2、組織權限劃分不清，權責不匹配；
3、部門間溝通協調不足，組織效率低；
4、管理層次設置不合理，管理效率低；
5、部門職責不清，出現職能重疊、不足或缺失。
銳明的解決方案
銳明咨詢通過對客戶戰(zhàn)略、管控模式、價值鏈等的分析，以客戶現行組織結構為基礎，結合組織結構設計相關原則，幫助客戶建立合理的組織結構。
預期結果
銳明咨詢的組織結構咨詢項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、組織結構滿足戰(zhàn)略需要，具有前瞻性與適應性；
2、組織結構適應市場，市場反應更快更有效；
3、組織權限劃分明確，權責平衡體系更為健全；
4、公司資源合理配置，工作效率顯著提升；
5、公司績效得到有效提升。
定崗定編
業(yè)務簡介
為客戶提供部門設置梳理、分析、優(yōu)化等服務，并致力于為客戶建立職責分明、精簡高效的崗位體系，使客戶管理效率得到提升。
定崗定編咨詢致力于解決下列問題
1、崗位設置原則不清，存在因人設崗問題；
2、職責權限劃分不清，工作無人負責；
3、崗位職責不完善，出現工作重疊或空缺；
3、人均工作飽和度不高；
4、不同部門、不同崗位忙閑不均。
銳明的解決方案
銳明咨詢管理效率提升為導向，通過對業(yè)務流程、技術水平等的分析，基于客戶現行組織結構，并根據定崗定編相關原則，幫助客戶建立合理的崗位體系。
預期結果
銳明咨詢的定崗定編咨詢項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、崗位設置科學合理，可復制、可發(fā)展；
2、職責權限劃分明確，權責平衡體系更為健全；
3、人均工作飽和度得到提高，且更為均衡；
4、內部信息傳遞更為順暢，決策效率大幅提升；
5、公司績效得到有效提升。
