戰(zhàn)略目標(biāo)梳理
戰(zhàn)略落地跟蹤
戰(zhàn)略目標(biāo)梳理
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供戰(zhàn)略目標(biāo)梳理服務(wù)，通過內(nèi)外部分析、現(xiàn)狀診斷及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，致力于為客戶上下一致地理解戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助客戶分解戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略目標(biāo)梳理咨詢致力于解決下列問題
1、公司整體戰(zhàn)略定位與方向確立后，各階段戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)及公司未來(lái)5年的主要奮斗目標(biāo)未明確；
2、在當(dāng)前業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和未來(lái)可選業(yè)務(wù)之間搖擺不定；
3、各業(yè)務(wù)（或市場(chǎng)）發(fā)展優(yōu)先級(jí)還不清晰；
4、合適的業(yè)務(wù)組合方案還不明確；
5、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)的部門職責(zé)權(quán)限劃分不清，某些工作無(wú)人負(fù)責(zé)。
銳明的解決方案
銳明咨詢以清晰戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用戰(zhàn)略時(shí)鐘、波特五力、戰(zhàn)略五要素模型、波士頓矩陣等管理工具，幫助客戶拆解戰(zhàn)略，形成確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的戰(zhàn)略目標(biāo)梳理咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、明確愿景、使命、價(jià)值觀，對(duì)公司發(fā)展方向更堅(jiān)定；
2、明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)3-5年發(fā)展目標(biāo)，1-3年發(fā)展目標(biāo)，年度目標(biāo)了然于心；
3、明確公司的業(yè)務(wù)定位（目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶等）、業(yè)務(wù)組合和發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)策略、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)規(guī)劃、職能戰(zhàn)略；
4、業(yè)務(wù)單位、職能單位有相應(yīng)的戰(zhàn)略，并制定行動(dòng)計(jì)劃；
5、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略，各部門內(nèi)部權(quán)限劃分明確，齊心協(xié)力達(dá)成公司目標(biāo)。
戰(zhàn)略落地跟蹤
業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
為客戶提供戰(zhàn)略路徑分析及設(shè)計(jì)等服務(wù)，并致力于客戶戰(zhàn)略的實(shí)施落地，運(yùn)用PDCA模型推動(dòng)/跟蹤戰(zhàn)略有效達(dá)成。
戰(zhàn)略落地跟蹤咨詢致力于解決下列問題
1、確立各階段戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)及公司未來(lái)的主要奮斗目標(biāo)后，不清楚達(dá)成目標(biāo)的路徑；
2、每個(gè)部門負(fù)責(zé)人按不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分解戰(zhàn)略目標(biāo)，不統(tǒng)一；
3、有了戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行過程中缺乏跟蹤，跟計(jì)劃脫節(jié)；
4、執(zhí)行過程中遇到問題，沒有及時(shí)評(píng)估改善，導(dǎo)致結(jié)果不理想。
銳明的解決方案
銳明咨詢以戰(zhàn)略有效執(zhí)行為導(dǎo)向，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等管理工具，幫助客戶健全計(jì)劃保障、組織保障、機(jī)制保障、流程保障，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地。
預(yù)期結(jié)果
銳明咨詢的戰(zhàn)略目標(biāo)梳理咨詢項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、統(tǒng)一語(yǔ)言描述公司戰(zhàn)略，保證各部門的理解一致；
2、按統(tǒng)一的方法拆解成各部門的工作重點(diǎn)，保證各部門目標(biāo)一致；
3、設(shè)置戰(zhàn)略舉措團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程，統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)；
4、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，評(píng)估階段成果，并根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。
