1.項目背景
重慶某汽車儀表公司是1995年12月成立的中日合資企業(yè)，主要產品為汽車組合儀表、汽車多功能顯示器、汽車時鐘等，具備年生產300萬臺汽車組合儀表的能力。

但是，由于近些年公司缺乏自我盈利、自我積累、自我發(fā)展能力，且內部管理機制不夠完善，導致員工動力不足、工作效率較低，公司經營效率不高、管理成本居高不下、盈利空間不足，從而使其未能抓住中國汽車行業(yè)快速發(fā)展的二十年，失去了在市場上的競爭優(yōu)勢。與集團另一同時期成立的汽車零部件制造企業(yè)相比，其業(yè)務增長速度、企業(yè)擴張規(guī)模都遠遠落后，在2016年銷售規(guī)模僅為其兄弟公司的六分之一。
在“十三·五”規(guī)劃伊始，公司深入分析了其在經營管理方面的不足，為了實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，提升公司的經營效率與管理效率，公司提出了“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”三大戰(zhàn)役，其中人事制度改革是科研技術創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。為了更好推進人事制度改革工作，銳明咨詢提供了相關服務，協(xié)助公司優(yōu)化了人力資源管理體系，并協(xié)助實施。?

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2.項目內容
根據公司的實際情況，銳明咨詢與集團領導與公司領導進行深入溝通，并完成了以下工作。?

A.診斷調研
銳明咨詢基于“組織持續(xù)成長內核系統(tǒng)”模型從戰(zhàn)略執(zhí)行、經營效率、企業(yè)文化、運營管理、組織機制、組織能力、激勵約束機制、人員結構、管理者能力、人員發(fā)展體系十個方面對公司進行了全面系統(tǒng)分析，并得出公司需要解決的三大問題，明確了人事制度改革的工作重點為：
明確戰(zhàn)略落地的路徑
提升企業(yè)的運營效率
培養(yǎng)核心團隊（管理、研發(fā)、銷售）的戰(zhàn)斗力
B.部門設置
銳明咨詢通過分析與討論，對公司的部門結構進行了優(yōu)化與調整，合理減少了公司的管理層級，增強了組織的靈活性。
部門及崗位職責梳理
銳明咨詢通過梳理與溝通，對公司的部門職責與崗位職責進行了梳理，理清了各類職責的責任部門與責任崗位。
C.崗位評估
銳明咨詢運用專業(yè)評估工具對公司的崗位價值進行了評估，并確定了不同崗位之間的相對價值。
D.薪酬體系設計
銳明咨詢結合公司實際情況，并與公司經營層深入溝通討論后，對薪酬體系做出了如下調整：
針對生產人員設計了超額工數工資制
針對司機設計了超額里程工資制
針對其他人員設計了崗位技能工資制
E.績效管理體系設計
銳明咨詢結合公司績效管理現(xiàn)狀與經營管理需求，對績效管理體系進行了優(yōu)化設計，協(xié)助制定了當年度績效指標，并指導績效管理工作的推進。
F.研發(fā)項目獎金設計
銳明咨詢根據研發(fā)人員管理的特點與公司實際情況，設計了研發(fā)項目獎金設計方案，并協(xié)助推進實施。
G.晉升管理方案設計
銳明咨詢根據公司人才管理需求，設計了晉升管理方案，并制定了專業(yè)職級評定標準。?

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3.項目效果
銳明咨詢通過全面深入的調研與分析，設計了具有針對性和可行性的方案，并在協(xié)助推進實施的過程中，及時進行調整與改善，幫助公司提升了管理人員的管理意識、提高了員工的工作效率、降低了公司的人力資源成本，增強了公司的盈利能力。
在方案實施一年后，公司萬元薪酬銷售額提升了40.14%，萬元薪酬利潤提升了17.01%，人均銷售額提升了43.33%，人均利潤提升了19.67%，人力成本費用率降低了20.69%，人力資源成本占總成本的比重降低了26.13%?

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